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                        乾元坤和生產管理系統應用

                        生產管理系統選型要點

                        日期:2023-10-20 16:20:42
                        乾元坤和編輯

                        乾元坤和編輯

                        軟件產品的選型并不像是選購一臺計算機或者電視機等有形產品,能夠直觀地進行選擇和觀察,并能當場判斷產品性能優劣,如生產管理系統屬于信息技術軟件產品,企業只有在系統應用實施后才能判斷其好壞,因此,為了避免走入生產管理系統選型誤區,選型時需要綜合考慮下列因素。

                        生產管理系統

                        生產管理系統選型要點

                        1.項目實施方情況

                        無論是大企業還是中小型的企業,要做一套生產管理系統都是一筆不小的資金投入,企業必須選擇經營績效良好、經驗豐富的公司,生產管理系統重在實施,實施的質量直接關系到生產管理系統項目的成敗,繼而影響生產管理系統的實施效益。一套合理的實施方案是必不可少的,其中包括實時方實力、實施經驗、公司品牌、售后服務和技術支持等,只有保證全面了企業才能放心的把項目交付給實施方。

                        2.系統定位問題

                        生產管理系統不同于一般產品,需要復雜的實施與配置,在統投入使用很難更換,如果更換帶來的成本很高,所以在項目實施最初必須要有明確的定位。此外,生產管理系統要滿足企業現有業務運作的需要,還要有一定的擴展性,能滿足企業未來一段時間的發展,但不能超越業務的發展階段好高騖遠。因此,生產管理系統的選擇還要從企業的發展戰略出發,不斷優化業務的流程,確定系統的關鍵功能需求以及將來改善的目標和遠景,然后再對系統進行評估和選擇。

                        3.系統功能

                        在對生產系統有了明確定位之后,就應考慮系統的主要功能建設問題,生產管理系統主要分為七大模塊,主要包括:生產管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、拆裝管理、財務管理、系統管理,在這七大模塊下還會有一些小的子模塊,為了方便企業使用,生產管理系統一般采用定制開發,根據行業的不同功能方面可能會存在一些差異,但必須要滿足對整個企業生產流程進行系統集成管理。

                        4.開發費用

                        對于系統的開發費用,企業需要根據需求分析提前做好預算,在考慮系統的性能和質量的同時必須要做效益分析,做好風險分析,爭取讓企業的投入與收益成正比,但還是選擇成本較低廉解決方案。在項目投入之前,必須對系統開發價格、實施費用和二次開發的費用做好評估,還有就是涉及到系統投入使用以后的人員培訓費用和硬件的配置費用也應做好評估工作。


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