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                        乾元坤和生產管理系統應用

                        生產管理系統實施指南

                        日期:2023-10-20 16:20:42
                        乾元坤和編輯

                        乾元坤和編輯

                        雖然與MES系統實施規模存在差異,生產管理系統實施過程卻相似,整個系統實施從需求分析開始之項目驗收結束,中間各個環節均不能少,即需求分析、系統設計、研發、需求變更處理、二次開發管理以及上線測試等。生產管理系統實施指南將綜合介紹此間詳情。


                        生產管理系統實施指南

                        生產管理系統實施指南

                        1.系統需求分析

                        企業實施生產管理系統需要客觀分析自身企業實際情況,根據生產管理客觀存在的問題確定需求方向,尋找生產管理系統解決方案。換言之,企業實施的生產管理系統必須滿足生產管理需求,企業的高層需求體現企業信息化建設戰略規劃,生產管理系統必須與企業的而發展戰略保持一致,便于實現企業整體目標;企業的低層需求則是生產環節具體需求,即生產計劃、生產物料、生產調度、生產成本以及生產人員等實際管理問題的解決方案,以及系統的信息集成與資源整合方案。

                        2.系統設計與研發

                        針對企業客觀生產管理需求,系統供應商會提供個性化的解決方案。乾元坤和科技是生產智能軟件平臺研發機構,可為全國各地生產型企業打造高端的生產管理系統軟件品,其研發服務水平與質量現已得到客戶的充分肯定。

                        乾元坤和生產管理系統軟件設計從設想、運籌、計劃、預算等方面著手,通過對客戶需求與行業的深入分析,將項目按早策劃要求從經濟、技術、規劃等方面全面開展設計工作。

                        乾元坤和生產管理系統集成主要通過結構化的綜合布線和信息技術,將各個分離的設備、功能和信息等集成到相互關聯、統一和協調的系統,實現系統高度集成,助力企業實現資源整合,消除信息壁壘。此外,生產管理系統信息集成可全面提升企業信息化建設,使其共享、集中、高效、便捷管理龐大的生產管理數據。

                        3.需求變更處理

                        在生產管理系統實施過程中,項目負責人既要確保需求的實現,又要控制好需求的變更,尤其是在系統上線前后,業務部門會提出很多變更需求,此時項目負責人必須堅持的處理原則為收集、整理、分類、處理。

                        (1)收集,即拓展問題與需求獲取渠道,并認真聽取各渠道傳達的信息。

                        (2)整理,即認真整理所收集的信息,并形成清晰的需求。

                        (3)分類,即對問題進行分類,針對不同的問題采取不同的處理方法,如快速響應、暫不響應、不響應等手段,需要注意對于后兩種方法,務必做好說明、鼓勵與培訓工作!

                        (4)處理,即對分類問題具體解決的過程,如上文所述情況。

                        4.系統實施管理

                        系統實施工作是整個項目的重要環節之一,需要從規劃、質量、文檔、技術等方面整體把控實施過程,乾元坤和科技生產管理系統項目實施則是對項目的實現,有明確的計劃管理,并建有科學、合理的項目實施流程,助力企業成功實施生產管理系統。

                        5.二次開發管理

                        生產管理系統“二次開發”項目須從“源頭”控制,即規范二次開發的需求分析。如乾元坤和科技在系統二次開發服務中,嚴格的按照軟件工程的要求,同企業一起界定清楚二次開發的范圍及目標,并進行詳細的、無二意性的功能描述、開發進度安排、質量體系保證、開發成本及所需資源等。

                        其次,加強開發過程控制,即嚴格按照項目管理的思路對開發從進度、質量和成本上進行管理和控制;又要按照軟件工程的思路做好詳細設計、代碼開發、功能測試、集成測試等關鍵環節的工作,保證最終交付的產品是經得起用戶的考驗。

                        最后,處理好二次開發的驗收工作。

                        6.上線前策劃

                        即生產管理系統正式上線前需要進行全面的評估,通過評估可以查缺補漏,確保一次上線成功。通常上線前的評估主要包括:需求分析、基礎數據管理、系統配置與二次開發、系統接口、系統測試以及其他相關項目。

                        7.項目驗收

                        正常情況下,項目需要在應用大致1-2月后再組織驗收。驗收分為部門驗收流程和內容兩方面,前者指生產計劃→車間作業→庫管→質量管理→設備部→工藝部;后者則指功能驗收、流程驗收、數據及報表驗收、接口驗收、培訓驗收、文檔驗收、其他驗收。

                        驗收結果通常分為:解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現的內容,應該根據情況區別對待。


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                        溫馨提示:如果您在MES系統選購、實施、維護等方面遇到疑難問題,歡迎聯系乾元坤和MES系統軟件技術工程師,他們會給您詳細的解答,聯系方式:135 2295 6919 。


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